某某物业在成长过程中，经历了一系列管理变革，引进业界优秀管理经验，建立起适应物业公司产品特征的管理体系。
公司总体依托直线职能式扁平化管控模式，结合区域化公司业务运作，在组织内部全面实行IMS一体化综合管理体系（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系）、客户关系管理体系（CRM）、管理测评体系、集成供应商管理体系、绩效管理体系、计划管理体系、预备人才培养储备体系，并通过引入胜任力素质模型、业务流程重组BPR、职业生涯规划、知识管理、客户满意度管理、80/20效率法则等管理工具，对企业进行全面有效管理。
规范、高效的管理，激发出组织的强大效能，让企业肌体焕发出无限活力。
公司总体依托直线职能式扁平化管控模式，结合区域化公司业务运作，在组织内部全面实行IMS一体化综合管理体系（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系）、客户关系管理体系（CRM）、管理测评体系、集成供应商管理体系、绩效管理体系、计划管理体系、预备人才培养储备体系，并通过引入胜任力素质模型、业务流程重组BPR、职业生涯规划、知识管理、客户满意度管理、80/20效率法则等管理工具，对企业进行全面有效管理。
规范、高效的管理，激发出组织的强大效能，让企业肌体焕发出无限活力。
